來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間： 瀏覽：次
近些年來(lái)全國(guó)范圍內(nèi)頻頻爆發(fā)的食品安全，將食品行業(yè)推到了前所未有的危險(xiǎn)境界。隨之而來(lái)的，是消費(fèi)者對(duì)中國(guó)食品的極端不信任和集體唾棄，他們寧愿花幾倍的高價(jià)購(gòu)買進(jìn)口奶粉，吃進(jìn)口食品，也不愿買國(guó)產(chǎn)品牌。
但是這個(gè)人卻讓國(guó)人有了希望，他就是一號(hào)管家總經(jīng)理王保順先生。不僅食品，還有用品等眾多領(lǐng)域，他說(shuō)“要讓14億人民用上放心健康養(yǎng)生的中國(guó)好產(chǎn)品，弘揚(yáng)國(guó)貨，助推國(guó)貨，共圓美麗中國(guó)幸福夢(mèng)”。
一號(hào)管家（北京）科技有限公司是國(guó)家發(fā)改委中國(guó)投資協(xié)會(huì)“生態(tài)雙創(chuàng)孵化項(xiàng)目”的掛牌上市公司（股權(quán)代碼300191），以創(chuàng)新的商業(yè)模式打造“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的“生態(tài)雙創(chuàng)孵化項(xiàng)目”示范工程。
中國(guó)好產(chǎn)品誕生
沒(méi)有“健康”，哪來(lái)“小康”，沒(méi)有“安全”哪來(lái)“平安”。假劣食品用品危害的是國(guó)民的生命安全，損害的是國(guó)民根本利益。近些年發(fā)生的“毒大米”、“地溝油”、“人造雞蛋”、“毒塑料袋”等一系列食品用品安全問(wèn)題層出不窮，消費(fèi)者的信任感不斷降低，很多國(guó)民開(kāi)始不相信中國(guó)制造的產(chǎn)品，導(dǎo)致使用進(jìn)口物品的現(xiàn)象與日俱增。
這種現(xiàn)象致使很多消費(fèi)者認(rèn)為越貴越好，而真正物美價(jià)廉好的產(chǎn)品消費(fèi)者已經(jīng)不敢購(gòu)買，也不愿相信。王總談到，某種水果在出產(chǎn)地一塊錢一斤，而到了各大超市竟然標(biāo)價(jià)二十多一斤，讓人實(shí)在心驚。而也是這種現(xiàn)象讓王總萌生了讓14億人民用上放心健康養(yǎng)生的中國(guó)好產(chǎn)品。
“中國(guó)好產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，是在國(guó)家發(fā)改委中國(guó)投資協(xié)會(huì)和廣州市科協(xié)的指導(dǎo)下，在廣州市工程管理學(xué)會(huì)、CCTV一帶一路中國(guó)好產(chǎn)品欄目創(chuàng)始人王銀喜和一號(hào)管家（北京）科技有限公司的共同倡議下，由專家學(xué)者、企業(yè)及部分高校、科研院所、生產(chǎn)機(jī)構(gòu)自愿發(fā)起成立的。
王總說(shuō)：一定要有自己的，代表中國(guó)的好產(chǎn)品。我們要弘揚(yáng)國(guó)貨，助推國(guó)貨，共圓美麗中國(guó)幸福夢(mèng)！幫助十萬(wàn)家中小企業(yè)樹(shù)立品牌，解決其分銷渠道，資金困難而貢獻(xiàn)自己的一份力量！
我是90后
王總是69年的，但卻有著90后的心態(tài)，初見(jiàn)到本人的時(shí)候，給人認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母杏X(jué)，在給同事們開(kāi)會(huì)時(shí)候氣場(chǎng)很是強(qiáng)大。但通過(guò)這次采訪，才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)王總還是個(gè)幽默，有活力的年輕人。
“我是69年的，我兒子是96年，但是我認(rèn)為我跟我兒子一樣都是90后，我們沒(méi)有距離，可以討論任何話題。這個(gè)性格讓我在管理上有很大幫助，跟員工能融入一片，尤其現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果讓員工看到你一張刻薄的臉，那會(huì)很失敗。唯一能解決的辦法就是，和他同頻，不僅自己的心態(tài)跟著年輕，也能從他們身上學(xué)習(xí)，得到更多的信息。企業(yè)未來(lái)一定是年輕人的，他們?cè)谝龑?dǎo)著社會(huì)的消費(fèi)，尤其是現(xiàn)在90后，很任性、很瀟灑?！?/span>
關(guān)于人才培養(yǎng)的獨(dú)到見(jiàn)解
“人才培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，現(xiàn)在，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，一個(gè)企業(yè)能否四季常青，走的更遠(yuǎn)是靠人才支撐的，人才是企業(yè)的頂梁柱，是企業(yè)核心命脈。所以這些年走過(guò)來(lái)，對(duì)人才的需求和擁有是讓我刻苦銘心的，每個(gè)人才的流失都讓我很痛苦?！?/span>
說(shuō)到此時(shí)，王總有些惋惜，因?yàn)橐酝瞬诺牧魇ё屗械胶苓z憾，但是今天的他，對(duì)自己的員工充滿自信，同時(shí)也給了幾個(gè)很有效的管理辦法。
1企業(yè)自身的吸引力。要不斷的完善硬件和軟件設(shè)施，樹(shù)立企業(yè)品牌來(lái)吸引優(yōu)秀人才?，F(xiàn)在很多人才認(rèn)識(shí)不到這個(gè)企業(yè)對(duì)他的吸引力，所以在這里，我們一號(hào)管家首先要樹(shù)立自己的內(nèi)在和外在的優(yōu)勢(shì)。讓人才自愿過(guò)來(lái)，才能留得住。
2給人才定位做好職業(yè)規(guī)劃讓他有責(zé)任感，看到未來(lái)和希望，要給到他不是過(guò)客，是公司未來(lái)的頂梁柱這種意識(shí)，不然再好的人才都會(huì)埋沒(méi)，流失。
3為人才提供發(fā)展再好的人才得不到發(fā)展，那么一樣會(huì)流失的。一個(gè)人到您這來(lái)不是求溫飽的，而是求發(fā)展的，一定要讓人才在這里體現(xiàn)價(jià)值，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
4為人才定期專業(yè)性的培訓(xùn)
人的成長(zhǎng)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你的成功，人可以一時(shí)成功，但不持續(xù)學(xué)習(xí)，一定會(huì)被人甩在后邊，曇花一現(xiàn)，最后被企業(yè)拋棄?，F(xiàn)在年輕人缺乏學(xué)習(xí)力，所以我們要引導(dǎo)他，給他創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件。
北大博雅新零售（總裁班）與同學(xué)畢業(yè)照
與北大零距離
提到北大，王總很是興奮，說(shuō)自己一直有著北大夢(mèng)，能夠近北大校園看看就很開(kāi)心了，如今能有幸去北大博雅習(xí)，還有機(jī)會(huì)和北大博雅合作，自己更是驚喜，非常重視，表示有意愿一直合作。
“北大有著上百年的歷史和文化底蘊(yùn)，走進(jìn)北大，這種感悟，學(xué)習(xí)氛圍，是不一樣的。我們現(xiàn)在服務(wù)十萬(wàn)中小企業(yè)，這些企業(yè)老板，很勤奮，但是缺這種思維和格局，所以很多企業(yè)已經(jīng)在2016年就死掉了，一定要覺(jué)醒。
我們一號(hào)管家目前在全國(guó)，將會(huì)成立自己的分公司，3000多家公司，每個(gè)公司199個(gè)股東，我們都會(huì)讓他去接受北大的文化教育，因?yàn)槲覀円y(tǒng)一思維?！?/span>